2012年12月26日，公司董事長孔德云先生在4樓會議室主持召開公司產品質量專題工作會議，公司常務副總朱曉莉女士及生產、技術、質量等部門相關人員出席本次會議。會議主要內容記錄如下：
孔總首先就近期公司產品質量存在滑坡的問題，特組織大家召開本次公司產品質量專題工作會議，希望通過本次會議分析、研究解決問題的措施，有效提升公司的產品品質。
會議主要圍繞三個議題：一、公司產品質量管理制度重新學習；二、質量安全部門通報近期車間產品質量存在的問題；三、分析、研究改善措施。
一、針對11月份以來因新廠房搬遷牽扯了大量的人力、物力，導致一些部門工作未能正常開展，相關規章制度未能正常執行，直接影響到公司產品品質。孔總在會上重點強調，公司搬遷已于12月18日結束，各部門現在開始要把心收起來，快速恢復到原有的正常軌道，嚴格按照制度和流程辦事。孔總還親自帶領大家逐條逐項學習、審視公司的質量管理規定，對于質量管理規定中現在執行較好的，給予了充分肯定；對于執行不到位的，要求相關部門嚴格按照制度、流程辦事；對于質量管理規定中有些已不符合現在要求的，責令質量安全部門盡快修改；對于大家普遍反映檢測工具不統一和精度不夠的問題，孔總當場要求材料部門盡快大批量采購品牌檢測工具，并統一回收老的檢測工具。
二、質量安全部門負責人通報了近期車間產品質量存在的問題。孔總就這些問題，再次強調執行制度、流程的重要性，對于近期出現的產品質量問題，主要還是相關部門未能按照制度把關、流程辦事。生產車間要嚴格按照工藝要求生產，加強自檢，保證產品的合格率；質量管理部門要認真履行職責，嚴格按照質量標準檢查、把關，確保產品合格。
三、會上，大家就如何改善產品質量紛紛發表自己的意見和看法：1、質量管理部門應加強員工的質量教育培訓，增強操作員工的質量意識；2、改進計量工具；3、做好首檢、過程檢驗及成品檢驗等。
本次專題會議得到高層領導高度重視，準備充分，開得及時，必將有效提升公司的產品品質，增強公司的市場競爭力。
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