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      2012年8月11日上午8:30分，公司在5樓會議室召開7月份全體行管人員大會，公司總經理孔德云先生出席并發言，常務副總經理朱曉莉女士及全體行管人員參加會議，會議由行政人事部負責人主持。

      會議首先安排7月份新進員工一 一上臺做自我介紹，行政人事部負責人對新人們提出幾點要求：1、遵章守紀；2、盡快適應公司工作環境，掌握崗位操作技能，積極融入到團隊當中去；3、戒急、戒躁，要有一定的耐性和抗壓能力。
      新人自我介紹結束后，行政人事部負責人宣讀本月公司新發布的規章制度、規定，總結一個月以來各部門內部規章制度學習情況，及指出日常工作中員工在工作紀律和行為規范上存在的問題和不足。

      會上朱總再次指出中層干部的執行力度需加強；各部門之間相互服務意識有待提高；員工工作作風及紀律問題如上班期間打私人電話、串崗聊天等現象需禁止，各監管部門加強監管力度，對員工行為規范嚴格要求。朱總還親自對新修訂的《鋁合金門窗工程作業流程》進行了培訓。
      會上孔總做重要發言。

     （1）首先對7月份新入職員工表示熱情歡迎；
     （2）針對人事行政部通報了一個月以來員工在勞動紀律和員工行為規范上存在的問題。要求員工自己可以對照上述問題，如果發現自己有的須積極改正；如果沒有，那你就是優秀員工。在看到問題時，我們也要肯定成績。在7月高溫季節，大家工作比較幸苦，各項工作能正常開展。特別是對于行政人事部、工程部、質量安全部、售后服務部部分員工不辭辛苦、愛崗敬業，盡職盡責，給予肯定和表揚，并號召全體員工向他們學習。全體員工在清楚問題的同時，對嘉偉要充滿信心。
     （3）公司一直推行制度化建設，針對目前存在的一系列有違反制度的各種問題，其根本原因是中層領導人執行力度不夠，對員工管理教育不夠重視；績效考核工作存在不客觀、不真實，沒有起到督促和激勵的作用；大部分部門沒有遵行公司例會制度，對于部門工作沒有做到很好的總結和指導以至于問題越積越多。會上孔總列舉了2個案例來說明嚴格執行制度的重要性。
    （4）各部門工作要協調開展，具備服務意識，要對公司充滿信心，團結一致，共創佳績，爭取實現做安徽省行業龍頭的目標。
最后在互動交流環節，高層領導針對員工提出的困惑和問題，耐心、細致地給予回答，通過互動交流，拉近了公司高層與員工的距離，在高層的釋疑解惑當中，也為員工工作指明了方向。