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2014年上半年工作總結(jié)及下半年工作目標(biāo)安排

發(fā)布時間：2014/7/8 點(diǎn)擊率：1992

7月4日下午14:30，集團(tuán)公司上半年各項(xiàng)工作總結(jié)會議在公司五樓會議室召開，此次半年度總結(jié)會議由集團(tuán)公司董事長孔德云先生主持，常務(wù)副總朱曉莉女士攜全體行管員工參加。

會議第一個議程首先由人力資源與行政管理部安排2014年近期新入職員工進(jìn)行自我介紹，之后孔總要求各部門經(jīng)理帶領(lǐng)下屬員工集體給所有員工做介紹，大家彼此之間相互認(rèn)識，現(xiàn)場氣氛頓時活躍起來，這種相互介紹熟悉，不僅使新加入集團(tuán)公司的員工感受融入大家庭一份子的溫暖，同時也拉近了員工之間的感情。

      第二議程是由公司常務(wù)副總朱總上半年工作情況和存在的問題進(jìn)行總結(jié)。回顧2014年上半年取得的成績有：集團(tuán)公司的注冊登記；成功取得幕墻、裝飾施工設(shè)計(jì)二級資質(zhì)；企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、升級取得良好進(jìn)展，成立了研究中心和家庭裝飾有限責(zé)任公司；與安徽建筑大學(xué)建立畢業(yè)生實(shí)習(xí)基地；部門的優(yōu)化；完成2014年薪酬調(diào)整及晉升晉級方案；完善了公司制度、流程建設(shè)；建立各項(xiàng)例會制度、培訓(xùn)制度、投標(biāo)樣窗管制辦法、試樣窗管制辦法及流程、玻璃驗(yàn)收管理辦法、簽證流程、文件起草審批流程等；雙休日、班車的落實(shí)，為大家提供了更好的福利等。同時也指出目前公司管理方面存在的問題：如：制度流程的不熟悉、工作執(zhí)行力不高、計(jì)劃性、預(yù)見性不夠、各部門資料、檔案不齊全、工作的主動性、協(xié)作性不夠、各部門的人力資源工作極其薄弱、績效考核工作未發(fā)揮到實(shí)質(zhì)的作用。
     會議第三項(xiàng)議程是員工敞開心扉對公司提出建設(shè)性意見和想法，員工對工作及公司發(fā)展積極發(fā)言并獻(xiàn)言獻(xiàn)策。
針對以上，孔總做出相關(guān)補(bǔ)充說明：2014年上半年通過公司員工工資調(diào)整、制定員工晉升通道、落實(shí)雙休及班車福利等與員工利益相關(guān)的措施，完善了員工激勵和晉升機(jī)制，提高員工工作積極性。6月份部門經(jīng)理工作日匯報(bào)制度執(zhí)行效果較好，但部門例會制度仍需加強(qiáng)執(zhí)行力并引起重視。針對員工提出的意見要積極采納，例如完善獎懲制度、建立工作備忘錄、提高工作主動性、編制企業(yè)刊物、加強(qiáng)流程管制等。另外，對于家裝分公司近期取得的業(yè)務(wù)成績，孔總及全體員工都表示祝賀！
     最后，孔總提出下半年工作目標(biāo)要求是：明確和調(diào)整經(jīng)營目標(biāo)，加強(qiáng)宣貫和學(xué)習(xí)，使公司制度和流程更加深入人心，管理理念得到認(rèn)同。在品牌、創(chuàng)新、人才和文化方面取得新的進(jìn)展，通過注冊商標(biāo)、品牌宣傳、管理創(chuàng)新、人才引進(jìn)，內(nèi)外培訓(xùn)、文體活動等提升工作素質(zhì)和水平。以創(chuàng)新、學(xué)習(xí)、誠信、包容、文化委核心，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。強(qiáng)調(diào)中基層執(zhí)行力要得到有效改善，各部門績效面談一定要做；通過商標(biāo)注冊、體系認(rèn)證、新產(chǎn)品的研發(fā)、資質(zhì)升級等工作來提高公司軟實(shí)力。企業(yè)轉(zhuǎn)型升級方面：家裝分公司將工程產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為民用產(chǎn)品，工作開展需要各部門通力配合，積極支持；研究中心研發(fā)太陽能光伏及自清潔玻璃項(xiàng)目計(jì)劃年底落地。

總體要求是公司全體員工上下一心，群策群力，為實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)共同努力，團(tuán)結(jié)一致，不斷學(xué)習(xí)，提升能力。